乔布斯演讲为何如此有说服力
” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，乔布选择数据的时间节点合适与否值得商榷。
”这句话本身并没有问题，斯演说服但放在我们实际的创业过程中，斯演说服也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，乔布有用户、有价值两条我们都算是满足了。
但是，斯演说服如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势：乔布以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，乔布而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。我们签约进来的服务商，斯演说服他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，斯演说服但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。
然后，乔布为了每一个短期目标去不懈地努力，脚踏实地的去实现一个一个的短期目标，这样才是一个靠近梦想的正确姿势。而另一方面，斯演说服我们却也看到大多数创业者在上路的时候，非但没有任何畏惧，而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大，这大概就是梦想的力量。
所以，乔布这么一算，拿下50-60万的企业客户还是有希望的。
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